AIで「集計屋」から「軍師」へ。FP&Aが経営陣を動かすGemini×Claude超実践的活用法

2026年2月23日仕事（経営企画・FP&A）

「よし、このロジックならいけるはずだ」

深夜、完成したばかりの予算説明資料を眺めながら、自分に言い聞かせる。しかし、心のどこかに拭いきれない不安が残る。「あの部門長なら、きっとあそこを突いてくる」「社長はこの数字の根拠に納得してくれるだろうか？」

経営企画やFP&Aの仕事は、緻密なエクセルを作って終わりではありません。その後の「経営陣や事業部との説明と納得（コンセンサス）」の修羅場をくぐり抜けて、初めて価値が生まれます。

こんにちは、がありっくです。
世の中には「AIのプロンプト集」や「時短テクニック」が溢れていますが、実務の最前線にいる私たちが本当に知りたいのは「そのAIを使って、どうやって明日の会議を乗り切り、事業を動かすのか？」ということではないでしょうか。

今回は、私が孤独な「脳内シミュレーション」を捨て、AIを「最強の部下（軍師）」として使いこなすことで、経営陣を納得させる提案を作り上げた実体験と、これからのFP&Aが生き残るための「AI活用ロードマップ」を公開します。

1. 作業の「Claude Code」：まずは1人月の集計を瞬殺する

AIで高度な意思決定を行うためには、まずそのための「時間」を生み出さなければなりません。

これまで、各事業部から上がってくる複雑怪奇な数値を集計し、ダッシュボードに落とし込む作業には、どんなに手際よくやっても「1人月」はかかっていました。しかし、今の時代、この「作業」は月200ドルのAI（Claude Code）によって数秒〜1日で終わらせることができます。

集計や調整を「自分の仕事」だと思っていると、確実にAIに淘汰されます。私たちは泥臭い「作業」を脱ぎ捨てて、意思決定という最高にエキサイティングなステージへ上がる準備をする必要があるのです。

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2. 思考の「Gemini」：仮想の経営陣と「壁打ち」をする

作業を終わらせて生み出した時間で何をするか。ここからがFP&Aの真骨頂です。私はGeminiを活用し、用途に合わせた自分専用の「バーチャル組織」を作っています。

以前は、会議の前に「A部門長ならこう言うだろう」「CFOならここを突くはずだ」と、脳内で一人二役のシミュレーションを行っていました。しかし、自分の頭の中だけで考えることには「思考の癖」という限界があります。

【実録】AI軍師と挑んだ予算会議の裏側

先日、ある重要な予算承認会議がありました。私は完成した説明資料をGeminiに読み込ませ、あえて明文化した「人格」を与えて議論を吹っかけました。

【プロンプトのイメージ】
「あなたは利益至上主義で非常に手厳しい当社のCFOです。私のこの予算提案資料を見て、論理の飛躍やリスクの甘い部分を3つ、容赦なく批判し、徹底的に詰め寄ってください」

するとAIは、私自身が無意識に目を背けていた本質的な弱点を一瞬で突いてきました。
「市場のネットワーク効果を過大評価していないか？」「競合が価格競争を仕掛けてきた際のプランBが不明確だ」

脳内で10分ウンウン唸って考えるより、AIなら3秒で自分とは異なる複数の視座を提供してくれます。私はすぐに資料を修正し、反論材料を準備しました。結果、本番の会議でまさに同じ点を指摘されましたが、「そのリスクは想定済みで、こちらの防衛策を策定しています」と即答。経営陣を唸らせ、見事に承認を勝ち取ったのです。

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3. 「1円」を追うのをやめたとき、FP&Aの価値が生まれる

AIが完璧な集計をしてくれるようになれば、私たちがエクセルに向かうスタンスも変わります。経理や財務会計が「過去の1円の正確性」を担保するのに対し、FP&Aの管理会計は「未来の鮮度」を重視します。

誰が見ても10秒で構造が理解でき、経営陣の意思決定を「3秒」で促す可視化技術。そして、「どうすれば利益が出るか？」という問いに答えるための設計力。

AIという強力なエンジンを手に入れた今、私たちは現場に「下手（したて）」に出て温度感を拾い集め、それをAIとともに磨き上げ、経営陣を動かす「最高のストーリー」を紡ぐことに集中できるのです。

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4. まとめ：あなたは「集計屋」のままで終わるか？

AIは私たちの仕事を奪う「敵」ではなく、リソース不足の孤独な管理部門を救う「最高の相棒」です。

リソースが足りないなら、AIで自分の分身を作ればいい。孤独な戦いを強いられているすべてのFP&A・経営企画担当者へ。今夜から、AIという軍師とともに新しい戦い方を始めてみませんか？